Afetlerde İnsan Kaynakları Yönetimi
Hafta 1
Afetlerde insan kaynak yönetimi çok büyük önem taşır. 17 Ağustos depreminden sonra birçok ekip kurulmuş,bu ekiplerden AFAD en önemli olanıdır.Afetlerde en önemli olan eğitimli insanları olay yerinde doğru görevlendirmektir.Bunu ülkemizde en iyi AFAD yapmaktadır
Insan kaynakları yönetimi
Personel yönetiminin yapısal ve işleyiş yönünden bölünmüş düğünü ortadan kaldırmak kapsamlılık ve bütünlüğünü vurgulamak amacıyla yirminci yüzyılın son çeyreğinde benimsenen yönetsel bir kavramdır
Insan kaynakları yönetimi geniş bir alanda istihdam ilişkilerinin temsil eden ve bireysel iş ilişkilerinin gelişmesine katkıda bulunan yeni bir işçi yönetici ilişkiler zinciridir
Insan kaynakları nedir Bir işletmede gereken insan kaynağının sağlanması bu kaynağın eğitimi organizasyondaki yerinin ve görevinin planlanması örgütlenmesi ve yönetilmesi için politikaların belirlenmesi görevini üstlenen çok yönlü bir disiplindir
Insan kaynaklarının tarihçesi insan kaynakları Amerika'da nitelikli personel arayışı Dolayısıyla 1800 lü yıllarda ortaya çıkmıştır 1980 den sonra parlamış tır
Ortaya çıkış nedenleri nelerdir
- Ekonomik durgunluk
- Uluslararası rekabetin artması
- Bazı ülkelerde üretimde verimliliğin durması
- Sendikaların Kollektif istihdam ilişkileri üzerinde etkilerinin azalması
- Japonların Amerika e İngiltere'ye karşı rekabet üstünlüğü kazanması
- Yeni pazarlar açılması bölgesel entegrasyonlar her şeyi insan odaklı hale getirmiş e İnsan kaynaklarını stratejik olarak kullanılmasını gerekli kılmıştır
- Temel hammadde ve enerji maliyetleri standart hale getirilmiş teknoloji ve üretim teknikleri yaygınlık kazanmıştır firmaların kontrolünde olan rekabetin temel kaynağı firma personelinde yatmaktadır
- Insan kaynağına ilişkin olarak izlenecek strateji genel işletme stratejisinin kritik yönünü oluşturur insan bir bakıma örgütlerin hem amacı hem de aracıdır
Insan kaynakları tarihçesi ve gelişimi
Onsekizinci Yüzyıl Sonraları : Refah Yöneticileri (welfare officers)
- Kadın ve Çocuk işçiler için koruyucu önlemler
- Yaralı ve hastalar için bakım
- Sanayi şartlarındaki zorluklara tepki olarak ortaya çıkmıştır
Dünya Savaşları işçi istihdam müdürü
- Personel takip eğitim ve işe alım uygulamaları
- Devlet Sendika ortaklığı
- Tazminat konuları ile ilgili çalışmalar
- Çalışan verileri
1945 1979 Personel Müdürü
- Istihdam ve refah yönetiminden personel Müdürlüğü'ne geçiş
- Üretim istihdam politikalarından etkilenebilir
- Yapılandırılmış tazminat politikaları
- Toplu sözleşmeler ve endüstriyel ilişkiler
- Uzmanlaşma fonksiyonları
1980-2000 insan kaynakları müdürü
- Yönetici ve teknik uzman
- Verimlilik ve etkinliği geliştirmeye odaklı
- Üretkenliği verimliliği artırıcı tamamlayıcı ürünler teşvik ödül prim
2001 ve sonrası stratejik insan kaynakları
- Stratejik iş ortaklığı
- Çalışma şampiyonu
- Değişim öncüsü
- Yönetsel uzman
- Destek Hizmetleri
Insan kaynakları yönetiminin ana hedefleri
- Insan kaynaklarının organizasyonun hedefi doğrultusunda en verimli şekilde katılmasını sağlamak
- Işgörenlerin ihtiyaçlarının karşılanmasına ve mesleki bakımdan gelişmesini sağlamak
Insan kaynakları yönetiminin işlevleri
- Örgütün iş tanımları ve gerekleri için iş analizleri yaptırmak
- Örgütün amacına ulaşabilmesi için gerekli olan personelin ihtiyacını belirlemek
- Örgütün amacına ulaşması için gerekli personel seçmek ve yetiştirmek
- Personeli yönlendirmek ve eğitmek
- Performans yönetimi ve ölçümünü yapmak
- Ücret planlaması yapmak
- Personeli ödüllendirmek ve motive etmek
- Işletmelerde şirket kültürü oluşturmak
- Stratejik insan gücünü planlamak
Türkiye'de insan kaynakları yönetimi
Ülkemizde Her geçen yıl kamu kuruluşları Özel sektör ve sivil toplum örgütlerinde insan kaynakları Bölümü artarak çoğalmaktadır.
Bu özet İ.K.Y. sunum videosundan hazırlanmıştır. İçeriği www.cokbiliyo.com Kaynak göstererek paylaşabilirsiniz. Başarılar dilerim.
Lütfen görüşlerinizi Bizimle paylaşın